Super Match
Потенциал, ответственность и решения для роста — ясная карта вашей команды за 3–4 недели
Проблема
Когда вопрос эффективности растворяется в операционном управлении
Развитие сотрудников обсуждается только при проблемах или угрозе ухода
Зоны ответственности пересекаются или остаются без оценки эффективности
Собственнику сложно увидеть, кто готов к большей ответственности
Найм начинается, когда команда уже перегружена
Сильные стороны людей используются не полностью
Важные решения о людях принимаются ситуативно
«Команда работает. Но не всегда понятно, использует ли бизнес её потенциал»
Результат
От отдельных наблюдений — к ясной картине команды
01 — Потенциал
Кого и в каком направлении можно развивать
Понимание сильных сторон и зон роста каждого ключевого сотрудника.
02 — Ответственность
Кто за что отвечает и что можно передать внутри
Карта текущей ответственности без пересечений и слепых зон.
03 — Управленческие решения
Что изменить в ролях и взаимодействии
Конкретные гипотезы, а не общие рекомендации.
04 — Будущая потребность
Какие компетенции и люди понадобятся бизнесу дальше
Понимание, когда и кого нанимать, а не реакция на аврал.
Этап 1
Анализ и гипотезы
1
Установочная встреча с собственником
2
Интервью с руководителями
3
Индивидуальные развивающие сессии с сотрудниками
4
Анализ ролей и ответственности
5
Формирование гипотез
6
Итоговый разбор с собственником
Что получает собственник
Результат первого этапа
Карта текущей ответственности
Задачи, которые можно передать внутри
Сильные стороны, мотиваторы и потенциал ключевых сотрудников
Гипотезы по развитию и изменению ролей
Зоны неиспользованного потенциала
Предварительная потребность во внешнем найме
Риски снижения мотивации и потери людей
Список решений, которые стоит проверить
Первый этап — самостоятельный продукт. Он не обязывает компанию продолжать работу.
Примеры
Какие решения могут появиться
«
Сотрудник готов вести направление, но пока не готов управлять людьми
«
Снижение инициативы связано не с мотивацией, а с отсутствием полномочий
«
Новую роль можно закрыть внутренним переходом, не выходя на рынок
«
Для роста направления через 3–6 месяцев потребуется внешний специалист
Это примеры возможных гипотез, а не готовые выводы. Итог зависит от конкретной команды.
Этап 2
Проверка гипотез и изменения
Запускается только по решению собственника после первого этапа
Запускается только по решению собственника после первого этапа
1
Решения
- Выбор приоритетных гипотез
- Согласование изменений с руководителем и сотрудником
- Новая карта задач и полномочий
2
Развитие
- План развития на 90 дней
- Развивающие сессии
- Поддержка руководителей
3
Проверка
- Проверка изменений через реальные задачи
- Корректировка решений
- Итоговая встреча
«Сначала понять. Затем изменить. После — проверить результат»
Принципы работы
Без скрытой оценки и готовых ярлыков
Сотрудники понимают цель проекта
Личные подробности остаются конфиденциальными
Собственник получает управленческие выводы
Все выводы рассматриваются как гипотезы
Гипотезы проверяются через реальные действия
Кадровые решения остаются внутри компании
Операционное управление остаётся у руководителей
Внешний партнёр не заменяет операционного руководителя.
Он помогает увидеть то, на что внутри операционной работы часто не хватает отдельного внимания.
Команда
Кто ведёт процесс
Юля
Founder HRpro, 7 лет в HR-консалтинге с IT/Digital компаниями. Ведущий диагност проекта
Вета
COO IT-компании, коуч ICF, 10+ лет управленческого опыта
Оля
7+ лет работы HRBP в IT-компаниях, коуч
Маша
6+ лет работы HRBP в IT-компаниях, бизнес-аналитик, организационный психолог
Пилотное предложение
Начать с одного этапа и трёх ключевых сотрудников
- 3–4 недели работы
- Собственник и операционный руководитель
- Три ключевых сотрудника
- Итоговая карта команды
- Гипотезы по развитию ролей
- Финальная стратегическая встреча
«Первый шаг — выбрать трёх сотрудников и вопросы, на которые собственнику важно получить ответ»
Стоимость пилота
155 000 ₽
Второй этап рассчитывается отдельно — после выбора гипотез и объёма сопровождения.
50% при запуске проекта
50% перед итоговой встречей
+35 000 ₽ за каждого сотрудника сверх трёх
Будем рады обсудить подробнее
Расскажите о вашей команде — и мы предложим формат, который подойдёт именно вам
